Gemeinsam mehr erreichen

Unsere Haltung: Zusammenarbeit ist einer unserer Kernwerte. Wir wollen mit viel Eigenverantwortung und Freiheiten Kreatives erschaffen und dabei Spaß haben. Wir sind überzeugt, dass durch Austausch und Freiräume Energie freigesetzt wird und besseren Ergebnisse entstehen. Teams organisieren sich umfangreich selbst. Unsere „Arbeitswelten 4.0“ bieten Raum für Kommunikation und Begegnung. Freiwillige, interdisziplinäre Teams wie etwa das Ökologieteam verfügen über hohe Entscheidungskraft, um innovative Projekte und Ideen eigenständig zu entwickeln.
Ebenso wichtig: das externe Team unserer Partner aus Architekten, Fachingenieuren, Handwerkern und Dienstleistern, mit denen wir langfristige, vertrauensvolle Geschäftsbeziehungen pflegen.

Offene Fragen: Was verstehen wir unter New Work?  Wie arbeiten wir zusammen?  Wo sind die Grenzen von Selbstorganisation?


Was wir tun

Arbeitswelt 4.0

  • Flache Hierarchien mit großer Entscheidungskompetenz
  • Mitbestimmung, Wertschätzung sowie Entfaltungsmöglichkeiten für alle
  • Interdisziplinäre Teams für Digitalisierung, New Work und Ökologie
  • Geschäftsleitung in beratender Rolle, nur teilweise mit Vetorecht
  • Individuelles Engagement in Teams fördert Effektivität, erzeugt neue Ideen und starken Zusammenhalt
  • Fruchtbare Unternehmenskultur mit Raum für offenen Umgang auch mit Fehlern
  • Auszeichnung als „Great Place to Work“
Arbeitswelt 4.0

Gundlach hilft

  • Jedes Jahr stellen die Gesellschafter:innen einen beachtlichen Teil des Unternehmensgewinns zur Verfügung: 283.000 Euro im Jahr 2021.
  • Ein gemischtes Team aus engagierten Mitarbeiter:innen entscheidet selbstorganisiert und demokratisch, welche Hilfsprojekte mit dem Geld unterstützt werden.
  • Jede/r Mitarbeiter/in kann Vorschläge für Hilfsprojekte einbringen
  • 163 Projekte wurden seit März 2020 bereits gefördert
  • Beispiele für unterstütze Projekte: Brunnen bohren in Äthiopien, Love Boxes für Flüchtlingslager, Schutzkleidung für Hospizpersonal und Blumensträuße für Seniorenheime
  • Die Initiative ist mit dem Niedersächsischen Sozialpreis 2021 ausgezeichnet worden

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Gundlach hilft_Nachhaltigkeitsbericht

GundWERK | Der Co-Creation Space

Im GundWERK bieten wir folgende Dienstleistungen an:

  • Vermietung von Büroräumen mit flexiblen und festen Arbeitsplätzen
  • Buchung von Seminar- und Kreativräumen für Ihren nächsten Workshop
  • New Work Workshops: Wir teilen unser Praxiswissen und begleiten andere Unternehmen bei der Einführung moderner Arbeitskonzepte wie New Work

Zum Gundwerk

Gundwerk_CoCreation Space_Nachhaltigkeitsbericht

Gundlach hilft helfen

  • Die Initiative fördert seit dem Jahr 2007 das ehrenamtliche Engagement der Gundlach-Mitarbeitenden
  • Mitarbeitende engagieren sich zum Beispiel in der Feuerwehr, beim Umbau von Kita-Räumen oder im Sportverein
  • Für Anschaffungen oder Projekte im Rahmen des Ehrenamts können sie finanzielle Unterstützung von Gundlach bekommen
  • Entscheidendes Kriterium: es entsteht ein positiver Beitrag für das Gemeinwohl und persönliches Engagement
  • Mitarbeitende können Bewerbungsformulare ausfüllen, die Geschäftsführung entscheidet
  • Insgesamt 41 Projekte gefördert

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Gundlach hilft helfen_Nachhaltigkeitsbericht

Netzwerke und Partnerschaften

  • Wir glauben, dass wir im Austausch mehr erreichen als allein und sind in vielfältigen Netzwerken aktiv.
  • Ökoprofit, Initiative Wohnen  2050, Partnerschaft für Klimaschutz u.  a. für Austausch zur nachhaltigen Entwicklung
  • Regionale Handwerkerpartnerschaften 
  • Arbeitsgemeinschaft der Wohnungsunternehmen in der Region (ArGeWo)
  • Verbandsmitgliedschaften VdW, BfW, Bauindustrieverband, Handwerkskammer, Bauträgernetzwerk etc.
Partnernetzwerk_Gundlach Nachhaltigkeitsbericht

#Ziele

Erreichte Ziele 2021 bis 2023

New Work Methoden

Verantwortlich: BT
Maßnahme: Verschiedene Formate mit internen und externen Coaches, crossfunktionale Teams als Orga-Einheit, Stärken des "Transformationsteams". 
Ziel: Das Transformationsteam entwickelt und implementiert neue Formate und Methoden zu Themen wie z. B.  Endscheidungsfindung bei Selbstorganisation.

2021
Agiles Mindset durch Retrospektiven und Reviews, offene Fehlerkultur, regelmäßiger Wissensaustausch, Möglichkeit der Hospitation

Verantwortlich: BT
Maßnahme: Verschiedene Formate mit internen und externen Coaches, crossfunktionale Teams als Orga-Einheit, Stärken des "Transformationsteams". 
Ziel: Das Transformationsteam entwickelt und implementiert neue Formate und Methoden zu Themen wie z. B.  Endscheidungsfindung bei Selbstorganisation.

Digitalisierte Personalakte

Verantwortlich: Alle
Maßnahme: Alle Personalakten wurden von einem externen Dienstleister digitalisiert in ein neues Personal-Programm überführt.
Ziel: Die Personalakten sind vollständig digitalisiert bis Ende 2021.

2021
Alle Personalakten sind vollständig digital im neuen Personal-Programm aufrufbar.

Verantwortlich: Alle
Maßnahme: Alle Personalakten wurden von einem externen Dienstleister digitalisiert in ein neues Personal-Programm überführt.
Ziel: Die Personalakten sind vollständig digitalisiert bis Ende 2021.

Digitalisierte Personalakte

Verantwortlich: Alle
Maßnahme: 2021/22 wurde eine neue Personal-Software implementiert. 
Ziel: Mitarbeitende haben ab 2022 digitalen Zugriff auf alle wesentliche Personalinformationen.

2021, 2022, 2023
Alle Personalakten sind vollständig digital im neuen Personal-Programm aufrufbar.

Verantwortlich: Alle
Maßnahme: 2021/22 wurde eine neue Personal-Software implementiert. 
Ziel: Mitarbeitende haben ab 2022 digitalen Zugriff auf alle wesentliche Personalinformationen.

Neue Gesprächsformate

Verantwortlich: Alle
Maßnahme: M&E hat geeignete Formate und Inhalte erarbeitet.
Ziel: Entwicklung neuer Gesprächsformate, z. B. Teamfeedback, in 2021 und Beurteilung von Nutzen und Wirksamkeit gemeinsam mit den Teams.

2021
Mitte- und Ende Probezeitgespräche im Onboarding etabliert, Kommunikationsschulungen wie "Gut miteiander reden" und Coaching-Format für Mitarbeitende durchgeführt.

Verantwortlich: Alle
Maßnahme: M&E hat geeignete Formate und Inhalte erarbeitet.
Ziel: Entwicklung neuer Gesprächsformate, z. B. Teamfeedback, in 2021 und Beurteilung von Nutzen und Wirksamkeit gemeinsam mit den Teams.

Onboarding

Verantwortlich: Alle
Maßnahme: Unternehmensübergreifende Arbeitsgruppe hat den Prozess analysiert und Verbesserungspotentiale identifiziert.
Ziel: Den Onboardingprozess analysieren und Verbesserungsmöglichkeiten ableiten (2021).

2021
Willkommenspakete neu konzipiert, Mentor:innen für bessere Einarbeitung eingeführt, New Work / Unternehmenskultur im Onboarding verankert

Verantwortlich: Alle
Maßnahme: Unternehmensübergreifende Arbeitsgruppe hat den Prozess analysiert und Verbesserungspotentiale identifiziert.
Ziel: Den Onboardingprozess analysieren und Verbesserungsmöglichkeiten ableiten (2021).

Vielfältigkeit von Menschen

Verantwortlich: Alle
Maßnahme: Inhaltliche Auseinandersetzung, zum Thema gendergerechte Sprache intern mit Vorträgen sensiblisiert, Guideline erarbeitet.
Ziel: Wir sensibilisieren weiterhin zum Thema Vielfältigkeit von Menschen bei Gundlach in regelmäßigen Formaten und Diskussionsrunden - sprachlich, in der Zusammenarbeit und bei der BewerberInnenauswahl. 

2021
Inhaltliche Auseinandersetzung, zum Thema gendergerechte Sprache intern mit Vorträgen sensiblisiert, Guideline erarbeitet

Verantwortlich: Alle
Maßnahme: Inhaltliche Auseinandersetzung, zum Thema gendergerechte Sprache intern mit Vorträgen sensiblisiert, Guideline erarbeitet.
Ziel: Wir sensibilisieren weiterhin zum Thema Vielfältigkeit von Menschen bei Gundlach in regelmäßigen Formaten und Diskussionsrunden - sprachlich, in der Zusammenarbeit und bei der BewerberInnenauswahl. 

Erreichte Ziele 2018 bis 2020

Neubau eines sozialen Projektes

Verantwortlich: WU
Maßnahme: Am Steinbruch in Linen 21 Wohnungen für ehemals Wohnungslose geschaffen (Fertigstellung August 2021),
Herzkamp Baufeld A: Frauenhaus (Fertigstellung 2020)

Ziel: Ein soziales Projekt neu gebaut, zum Wohnen für spezielle Nutzergruppen, z.B. alte Menschen, junge Pflegebedürftige, Alleinerziehende, Studenten, Flüchtlinge, Obdachlose

2018 - 2020 | Ein soziales Projekt neu gebaut, zum Wohnen für spezielle Nutzergruppen, z.B. alte Menschen, junge Pflegebedürftige, Alleinerziehende, Studenten, Flüchtlinge, Obdachlose

Verantwortlich: WU
Maßnahme: Am Steinbruch in Linen 21 Wohnungen für ehemals Wohnungslose geschaffen (Fertigstellung August 2021),
Herzkamp Baufeld A: Frauenhaus (Fertigstellung 2020)

Ziel: Ein soziales Projekt neu gebaut, zum Wohnen für spezielle Nutzergruppen, z.B. alte Menschen, junge Pflegebedürftige, Alleinerziehende, Studenten, Flüchtlinge, Obdachlose

Standardisierter Musterbau kostengünstiger Wohnungsbau

Verantwortlich: BT, BU, WU
Maßnahme:
BT | Ziel wurde verfolgt; einige Kostentreiber festgestellt; Grundstück zur Realisierung nicht vorhanden 
BU | Ziel wurde nicht verfolgt
WU | Ziel wurde nicht verfolgt

Ziel: Standardisierten Musterbau kostengünstiger Wohnungsbau entwickeln (Planung und Kalkulation)

2018 - 2020 | Das Ziel wurde nicht erreicht. Standardisierung von Wohnungsbau ist für Gundlach schwierig. Rahmenbedingungen und Projekte sind zu unterschiedlich.

Verantwortlich: BT, BU, WU
Maßnahme:
BT | Ziel wurde verfolgt; einige Kostentreiber festgestellt; Grundstück zur Realisierung nicht vorhanden 
BU | Ziel wurde nicht verfolgt
WU | Ziel wurde nicht verfolgt

Ziel: Standardisierten Musterbau kostengünstiger Wohnungsbau entwickeln (Planung und Kalkulation)

Projekte zur Quartiersentwicklung und der Nachbarschaft umsetzen

Verantwortlich: WU
Maßnahme:
Teilerhöfe diverse Aktionen, Urban Gardening im Roderbruch und Ahlem
Ziel: In vier Quartieren Projekte zur Entwicklung des Quartiers und der Nachbarschaft umsetzen

Einige Aktionen wurden in den Teilerhöfen durchgeführt. Urban Gardening wurde im Rorderbruch und Ahlem intensiviert.

Verantwortlich: WU
Maßnahme:
Teilerhöfe diverse Aktionen, Urban Gardening im Roderbruch und Ahlem
Ziel: In vier Quartieren Projekte zur Entwicklung des Quartiers und der Nachbarschaft umsetzen

Top 100 Arbeitgeber Great Place to work

Verantwortlich: BT, BU, HUG, WU
Maßnahme: Sehr viele, von New Work mit viel Selbstorganisation über Bürohausumbau bis Gesundheitsmanangement. Kontinuierliche Arbeit an Verbesserungen.

Ziel: Gundlach befindet sich unter den TOP 100 Great Place to Work Arbeitgebern in Deutschland. Messgröße ist der Trust Index.

Im Vergleich 2017 und 2020: Trust Index von 79% auf 86% gesteigert.
99% Gesamtbewertung "Alles in allem kann ich sagen, dies hier ist ein sehr guter Arbeitsplatz"
96% würden Gundlach als Arbeitgeber weiterempfehlen

Verantwortlich: BT, BU, HUG, WU
Maßnahme: Sehr viele, von New Work mit viel Selbstorganisation über Bürohausumbau bis Gesundheitsmanangement. Kontinuierliche Arbeit an Verbesserungen.

Ziel: Gundlach befindet sich unter den TOP 100 Great Place to Work Arbeitgebern in Deutschland. Messgröße ist der Trust Index.

Gesundheitsmanagement

Verantwortlich: Gundlach Gruppe
Maßnahme: Sehr viele, von Sportkursen über Vorträge zu Ernährung u. v. m. bis zu Beratungsmöglichkeiten bei psychischen Belastungen.

Ziel: Krankentage und Krankenfälle sind gegenüber der Ausgangsbasis 2013 um 15 % reduziert

Mit einer Vielzahl Maßnahmen im Gesundheitsmanagement kontinuierlich am Thema gearbeitet. Eine Vergleichbarkeit der Zahlen über die Jahre ist leider nicht möglich. Daher ist eine quantitative Beurteilung der Zielerreichung 2018 im Vergleich 2013 rückwirkend in 2021 nicht möglich.

Verantwortlich: Gundlach Gruppe
Maßnahme: Sehr viele, von Sportkursen über Vorträge zu Ernährung u. v. m. bis zu Beratungsmöglichkeiten bei psychischen Belastungen.

Ziel: Krankentage und Krankenfälle sind gegenüber der Ausgangsbasis 2013 um 15 % reduziert

Angebot dualer Aus- und Weiterbildungen

Verantwortlich:  BUI
Maßnahme: 2018 | In der der BuI bieten wir jährlich zwei Ausbildungsplätze für angehende Immobilienkaufleute an. Diese Ausbildung verläuft in einem dualen Ausbildungssystem an der Berufsschule und in unserem Betrieb. Ebenfalls bieten wir alle drei Jahre einen Ausbildungsplatz zum/zurr Fachinformatiker:in für Systemintegration an, welche auch in einem dualen Ausbildungssystem verläuft. Im BT haben wir einer Person  ein duales Studium ermöglicht.

Ziel: Insgesamt fünf Mitarbeitenden Duale Aus- und Weiterbildungen mit Abschluss ermöglicht.

Aus- und Weiterbildungen wurden mehr als 5 Mitarbeitenden in unterschiedlichen Bereichen ermöglicht, von Weiterbildungen zu Polieren bis zur Transaktionsanalyse (TA).

Verantwortlich:  BUI
Maßnahme: 2018 | In der der BuI bieten wir jährlich zwei Ausbildungsplätze für angehende Immobilienkaufleute an. Diese Ausbildung verläuft in einem dualen Ausbildungssystem an der Berufsschule und in unserem Betrieb. Ebenfalls bieten wir alle drei Jahre einen Ausbildungsplatz zum/zurr Fachinformatiker:in für Systemintegration an, welche auch in einem dualen Ausbildungssystem verläuft. Im BT haben wir einer Person  ein duales Studium ermöglicht.

Ziel: Insgesamt fünf Mitarbeitenden Duale Aus- und Weiterbildungen mit Abschluss ermöglicht.

Praktika für Menschen mit erschwertem Zugang zum Arbeitsmarkt

Verantwortlich: BT, BU, HUG, WU
Maßnahme: 2018 -2020 | Wir haben u. a. einer Person mit Flüchtlingshintergrund  eine Einstiegsqualifizierung im Bauunternehmen ermöglicht. Diese Person hat im Anschluss eine Ausbildung bei Gundlach begonnen. 

Ziel: Pro Jahr absoviert ein Mensch mit erschwertem Zugang zum Arbeitsmarkt bei Gundlach ein Praktikum.

Mindestens ein Praktikum wurde angeboten.

Verantwortlich: BT, BU, HUG, WU
Maßnahme: 2018 -2020 | Wir haben u. a. einer Person mit Flüchtlingshintergrund  eine Einstiegsqualifizierung im Bauunternehmen ermöglicht. Diese Person hat im Anschluss eine Ausbildung bei Gundlach begonnen. 

Ziel: Pro Jahr absoviert ein Mensch mit erschwertem Zugang zum Arbeitsmarkt bei Gundlach ein Praktikum.

Stellen für Menschen mit erschwertem Zugang zum Arbeitsmarkt

Verantwortlich: BUI
Maßnahme: 2018 - 2020 | Bei Gelegenheit. Wir haben in 2020 eine Person mit einer Schwerbehinderung in der BuI unbefristet eingestellt. Im gleichen Jahr haben wir eine Person mit einem Flüchtlingshintergrund befristet in unserem Bauunternehmen angestellt. Diese Anstellung ist über eine Maßnahme der Agentur für Arbeit entstanden.

Ziel: Ab 2018 erhält jährlich ein Mensch mit erschwertem Zugang zum Arbeitsmarkt eine Stelle (auch Zeitverträge).

Mindestes eine Person mit erschwertem Zugang wurde eingestellt. Im Nachhinein ist die Definition "erschwerter Zugang" nicht eindeutig genug zur Beurteilung der Zielerreichung.

Verantwortlich: BUI
Maßnahme: 2018 - 2020 | Bei Gelegenheit. Wir haben in 2020 eine Person mit einer Schwerbehinderung in der BuI unbefristet eingestellt. Im gleichen Jahr haben wir eine Person mit einem Flüchtlingshintergrund befristet in unserem Bauunternehmen angestellt. Diese Anstellung ist über eine Maßnahme der Agentur für Arbeit entstanden.

Ziel: Ab 2018 erhält jährlich ein Mensch mit erschwertem Zugang zum Arbeitsmarkt eine Stelle (auch Zeitverträge).

Modernisierung Gundlach Bürohaus

Verantwortlich: BUI
Maßnahme: 2019-2021 | Abschnittsweise Umbau der Flächen

Ziel: Das Gundlach Bürohaus Am Holzgraben ist vollständig umgebaut. Ziele: innovative Arbeitsformenbessere, bessere Zusammenarbeit und Flächeneffizienz.

Umfangreiche Umbauarbeiten für von Gundlach genutzte Büroflächen abgeschlossen, inklusiver neuer Gemeinschaftsküche und Dachterrasse. Umbau im EG auch für externe Nutzungen dauert 2021 noch an.

Verantwortlich: BUI
Maßnahme: 2019-2021 | Abschnittsweise Umbau der Flächen

Ziel: Das Gundlach Bürohaus Am Holzgraben ist vollständig umgebaut. Ziele: innovative Arbeitsformenbessere, bessere Zusammenarbeit und Flächeneffizienz.

Mitarbeiter:innengespräche für gewerbliche Kolleg:innen

Verantwortlich: BU
Maßnahme: 2018 - 2020 | Entwicklung einer baustellen-tauglichen Adaption und Schulung der Poliere, Durchführung einer Testphase.

Ziel: Einführung von jährlichen Mitarbeiter:innengesprächen für alle gewerblichen Mitarbeitenden.

Es gibt einen Leitfaden für Poliere anhand dessen Poliere geschult wurden. Mindestens 15 Testgespräche sind geführt, Gesprächsablauf wird damit noch weiter entwickelt. Die Endscheidung, ob Mitarbeiter:innengespräche verpflichtend für alle sein sollen, steht noch aus.

Verantwortlich: BU
Maßnahme: 2018 - 2020 | Entwicklung einer baustellen-tauglichen Adaption und Schulung der Poliere, Durchführung einer Testphase.

Ziel: Einführung von jährlichen Mitarbeiter:innengesprächen für alle gewerblichen Mitarbeitenden.

#OffeneFragen

Was wir uns derzeit fragen und teils kontrovers diskutieren

  • Was verstehen wir unter New Work?
  • Wie arbeiten wir zusammen?
  • Was bedeutet "Selbstorganisation" und wo sind die Grenzen?
  • Welche Themen unterstützen wir?
  • "Wo fangen wir an, wo hören wir auf"?
  • Was ist die "nachhaltigste" Form der Unterstützung?

"Gemeinsam mehr erreichen" in Zahlen

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Euro betrug das Gundlach hilft Budget 2021

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Projekte wurden von Gundlach hilft seit März 2020 gefördert

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Rosen wurden durch Gundlach hilft an Seniorenheime in Hannover und der Region verteilt

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Mitarbeitende arbeiten gemeinsam bei Gundlach