Nachhaltigkeit
Zielerreichung nach Jahren
Zielerreichung 2021 bis 2023
Welche Ziele haben wir erreicht? Welche Maßnahmen haben wir erfolgreich durchgeführt?
Hier zeigen wir einen schnellen Überblick.
CO2 Ausstoß Fahrzeugflotte
Verantwortlich: BU
Maßnahme: Ladeinfrastruktur auf dem Bauhof
Ziel: CO2 Ausstoß bei 8 Fahrzeugen um ca. 30 Prozent reduzieren durch Austausch von Erdgas betriebenen Autos gegen hybride plugin-Fahrzeuge.
2021
Geplante Maßnahme wurde verschoben. CO2 Ausstoß liegt 5% unter EU-Richtwert.
Verantwortlich: BU
Maßnahme: Ladeinfrastruktur auf dem Bauhof
Ziel: CO2 Ausstoß bei 8 Fahrzeugen um ca. 30 Prozent reduzieren durch Austausch von Erdgas betriebenen Autos gegen hybride plugin-Fahrzeuge.
CO2 Reduktion durch Holzbau
Verantwortlich: BT
Maßnahme: Holzbau als Möglichkeit in zwei Projekten geprüft (Velber und Limmer)
Ziel: Holzbau als Möglichkeit zur CO2 Reduktion beim Bauen anhand der Entwicklung eines konkreten Projektes evaluieren.
2021
Endscheidung für Holzbauweise in Projekten erfolgt. Laheglück in Holzbauweise im Bau (2024).
Verantwortlich: BT
Maßnahme: Holzbau als Möglichkeit in zwei Projekten geprüft (Velber und Limmer)
Ziel: Holzbau als Möglichkeit zur CO2 Reduktion beim Bauen anhand der Entwicklung eines konkreten Projektes evaluieren.
CO2 Bilanz "Nullmessung"
Verantwortlich: BT
Maßnahme: Bilanzierungsrechnung für Reihenhaus und Mehrfamilienhaus
Ziel: CO2 Bilanz von zwei aktuellen Projekten als "Nullmessung" erstellen. Software-Tool auswählen und ausprobieren. Betrachtungsgrenzen definieren.
2021
Bilanzierung für Reihenhaus im Herzkamp und Mehrfamilienhaus Kronsrode erfolgt. Modellrechnungen gegenübergestellt.
Verantwortlich: BT
Maßnahme: Bilanzierungsrechnung für Reihenhaus und Mehrfamilienhaus
Ziel: CO2 Bilanz von zwei aktuellen Projekten als "Nullmessung" erstellen. Software-Tool auswählen und ausprobieren. Betrachtungsgrenzen definieren.
CO2 Bilanz Handlungsfelder Reduktion
Verantwortlich: BT
Maßnahme: Arbeitsgruppe zur Bewertung von Baumaterialien. Controllingtabelle zur Projektentwicklung aufgestellt.
Ziel: Zusätzliche Handlungsfelder zur Reduktion der CO2 Bilanz beim Bau ermitteln und bewerten
2021
Einzelne Handlungsfelder werden in den aktuellen Projekten umgesetzt.
Verantwortlich: BT
Maßnahme: Arbeitsgruppe zur Bewertung von Baumaterialien. Controllingtabelle zur Projektentwicklung aufgestellt.
Ziel: Zusätzliche Handlungsfelder zur Reduktion der CO2 Bilanz beim Bau ermitteln und bewerten
CO2 Reduktion Technische Möglichkeiten
Verantwortlich: BT
Maßnahme: Prüfung und Gegenüberstellung von Möglichkeiten
Ziel: Innovative technische Möglichkeiten für CO2 Reduktion prüfen, wie z. B. Photovoltaik in Beton, Glas, Dach, Fassade; alternative Heizsysteme etc.
2021
Techniken ausgewählt, z.B. Wärmetauscher aus Abwasserkanal Marienstrasse zur Wärmebeheizung im Projekt Dietrichstrasse
Verantwortlich: BT
Maßnahme: Prüfung und Gegenüberstellung von Möglichkeiten
Ziel: Innovative technische Möglichkeiten für CO2 Reduktion prüfen, wie z. B. Photovoltaik in Beton, Glas, Dach, Fassade; alternative Heizsysteme etc.
Smarte Grundrisse
Verantwortlich: BT
Maßnahme: Arbeitsgruppe gebildet
Ziel: Ressourcenschonende alternative kompaktere Grundrissvarianten anhand von Beispielen entwickeln
2021
Reduzierung der Wohnflächen pro Wohneinheit von ca. 15%
Verantwortlich: BT
Maßnahme: Arbeitsgruppe gebildet
Ziel: Ressourcenschonende alternative kompaktere Grundrissvarianten anhand von Beispielen entwickeln
Mobilität
Verantwortlich: BT
Maßnahme: Für zwei Projekte Mobilitätskonzepte entwickelt
Ziel: Neue Mobilitätskonzepte evaluieren
2021
Carsharing Modelle wird mit stadtmobil im ZWEI (List) und Südstadt (Dietrichsstraße) entwickelt.
Verantwortlich: BT
Maßnahme: Für zwei Projekte Mobilitätskonzepte entwickelt
Ziel: Neue Mobilitätskonzepte evaluieren
Klimaneutralität in Wettbewerbsverfahren
Verantwortlich: BT
Maßnahme: Konzeptentwicklung
Ziel: Konzept zur Berücksichtigung von Klimaneutralität in Wettbewerbsverfahren entwickeln
2021
Anwendung im nächsten Wettbewerbsverfahren Wennigser Mark
Verantwortlich: BT
Maßnahme: Konzeptentwicklung
Ziel: Konzept zur Berücksichtigung von Klimaneutralität in Wettbewerbsverfahren entwickeln
Energieberatung EigentümerInnen
Verantwortlich: HuG
Maßnahme: Zusammenarbeit mit Energieberatern
Ziel: Eigentümer proaktiv auf nachhaltige Maßnahmen hinweisen und diese umsetzen, z. B. durch Etabilierung einer Stabstelle. In jeder WEG/MV wird ein Energieberater bis 2023 Maßnahmen den Eigentümern vorschlagen.
2021
Maßnahmen wurden Eigentümern zur Entscheidung vorgestellt
Verantwortlich: HuG
Maßnahme: Zusammenarbeit mit Energieberatern
Ziel: Eigentümer proaktiv auf nachhaltige Maßnahmen hinweisen und diese umsetzen, z. B. durch Etabilierung einer Stabstelle. In jeder WEG/MV wird ein Energieberater bis 2023 Maßnahmen den Eigentümern vorschlagen.
CO2-Neutralität im Bestand
Verantwortlich: WU
Maßnahme: Übernahme der Definition des Bilanzierungsmodells aus der GDW Arbeitshilfe 85 in Anlehnung an BISKO (Bilanzierungs-Systematik Komunal)
Ziel: Bilanzierungsmodell für die Treibhausgasbilanzierung im eigenen Bestand definieren
2021
Ein Maßnahmenplan zum CO2-Pfad mit Ziel Klimaneutralität des eigenen Wohnungsbestandes ist aufgestellt.
Verantwortlich: WU
Maßnahme: Übernahme der Definition des Bilanzierungsmodells aus der GDW Arbeitshilfe 85 in Anlehnung an BISKO (Bilanzierungs-Systematik Komunal)
Ziel: Bilanzierungsmodell für die Treibhausgasbilanzierung im eigenen Bestand definieren
Bilanzierungsmodell Treibhausgas im Bestand
Verantwortlich: WU
Maßnahme: Übernahme der Definition des Bilanzierungsmodells aus der GDW Arbeitshilfe 85 in Anlehnung an BISKO (Bilanzierungs-Systematik Komunal)
Ziel: Bilanzierungsmodell für die Treibhausgasbilanzierung im eigenen Bestand definieren
2021
Bilanzierungsmodell aus der GDW Arbeitshilfe 85 übernommen. Bilanziert werden Treibhausgase aus Wärmeversorgung am Ort des Verbrauchs in den Gebäuden.
Verantwortlich: WU
Maßnahme: Übernahme der Definition des Bilanzierungsmodells aus der GDW Arbeitshilfe 85 in Anlehnung an BISKO (Bilanzierungs-Systematik Komunal)
Ziel: Bilanzierungsmodell für die Treibhausgasbilanzierung im eigenen Bestand definieren
Treibhausgasbilanzierung im Bestand
Verantwortlich: WU
Maßnahme: Bilanzierungstool der IW2050 eingeführt und gefüllt für den eigenen Wohnungsbestand
Ziel: Treibhausgasbilanz für Wärmeenergie in Bestandsgebäuden des Wohnungsunternehmens erstellen. Vollständige Treibhausgasbilanz für den eigenen Wohngebäudebestand des Wohnungsunternehmens erstellen.
2021, 2022
CO2-Emissionen Stand 2021 für den eigenen Wohnungsbestand Scope 1 und 2: 6.417 t
Verantwortlich: WU
Maßnahme: Bilanzierungstool der IW2050 eingeführt und gefüllt für den eigenen Wohnungsbestand
Ziel: Treibhausgasbilanz für Wärmeenergie in Bestandsgebäuden des Wohnungsunternehmens erstellen. Vollständige Treibhausgasbilanz für den eigenen Wohngebäudebestand des Wohnungsunternehmens erstellen.
CO2-neutrale Siedlung
Verantwortlich: WU
Maßnahme: Planung der Treibhausgas-Neutralität in Kombination mit Nachverdichtung. Veranstaltungen zur Bürgerinformation haben stattgefunden.
Ziel: Energiekonzept für CO2-neutrale Siedlung im Bestand mit rund 150 Mietwohnungen in Seelhorst erstellen
2021
CO2-Neutrale Wärmeversorgung durch LW-Wärmepumpen für Heizung und dezentrale Warmwasser-Versorgung mit elektronischen Durchlauferhitzer. Energetische Modernisierung der Gebäudehülle. Durchführung ab 2025
Verantwortlich: WU
Maßnahme: Planung der Treibhausgas-Neutralität in Kombination mit Nachverdichtung. Veranstaltungen zur Bürgerinformation haben stattgefunden.
Ziel: Energiekonzept für CO2-neutrale Siedlung im Bestand mit rund 150 Mietwohnungen in Seelhorst erstellen
Recycelte Baustoffe
Verantwortlich: WU
Maßnahme: Unternehmensübergreifende Arbeitsgruppe ermittelt Grundlagen zur Berechnung. Regelmäßiger Informationsaustausch zu Neuentwicklungen auf dem Markt findet statt
Ziel: Bis 2025 haben 80% unserer verwendeten Baustoffe einen Recyclinganteil
2021, 2022, 2023
Excel-Tool zur Berechnung auf Basis fest definierter Parameter ist erstellt.
Verantwortlich: WU
Maßnahme: Unternehmensübergreifende Arbeitsgruppe ermittelt Grundlagen zur Berechnung. Regelmäßiger Informationsaustausch zu Neuentwicklungen auf dem Markt findet statt
Ziel: Bis 2025 haben 80% unserer verwendeten Baustoffe einen Recyclinganteil
Pilotprojekt Modernisierung Recyclinganteile
Verantwortlich: WU
Maßnahme: Kooperation mit der Universtät Hannover: Überprüfung Wohnungsmodernisierung-Materialien und Entwicklung eines neuen Mod-Standard zum Testen.
Ziel: Eine Wohnungsmodernisierung als Pilotprojekt mit 80 % Recyclinganteil durchführen
2021
Materialauswahl ist abgeschlossen. Durchführung wegen fehlender Projekte ausgesetzt.
Verantwortlich: WU
Maßnahme: Kooperation mit der Universtät Hannover: Überprüfung Wohnungsmodernisierung-Materialien und Entwicklung eines neuen Mod-Standard zum Testen.
Ziel: Eine Wohnungsmodernisierung als Pilotprojekt mit 80 % Recyclinganteil durchführen
Nachhaltige Produktvarianten
Verantwortlich: 2021
Maßnahme: BT Einkauf bewertet jedes Material auf Nachhaltigkeitsaspekte.
Ziel: Nachhaltigere Produktvarianten hinsichtlich CO2 Neutralität, Ressourcen, Recyclinganteil evaluieren und einsetzen
2021
Zertifikate zur C02 Reduktion liegen vor, je nach Hersteller bis zu 80%. Bsp. Fenster im Kunststoffanteil 100% Recyclinganteil, Innentüren bei 30% Recyclinganteil, C02 Reduktion je nach Hersteller ca. 50%
Verantwortlich: 2021
Maßnahme: BT Einkauf bewertet jedes Material auf Nachhaltigkeitsaspekte.
Ziel: Nachhaltigere Produktvarianten hinsichtlich CO2 Neutralität, Ressourcen, Recyclinganteil evaluieren und einsetzen
Biodiversität
Verantwortlich: BT
Maßnahme: Kriterienliste Biodiversität erstellen
Ziel: Stärkere Berücksichtigung von Biodiversität in Projekten umsetzen
2021
Themen sind bspw. Nistplätze wie Bienensteine, Totholz als Unterschlupf für Insekten etc., Steigerung der Biodiversität, Dachbegrünung
Verantwortlich: BT
Maßnahme: Kriterienliste Biodiversität erstellen
Ziel: Stärkere Berücksichtigung von Biodiversität in Projekten umsetzen
Recycelte Baustoffe
Verantwortlich: WU
Maßnahme: Unternehmensübergreifende Arbeitsgruppe ermittelt Grundlagen zur Berechnung. Regelmäßiger Informationsaustausch zu Neuentwicklungen auf dem Markt findet statt
Ziel: Bis 2025 haben 80% unserer verwendeten Baustoffe einen Recyclinganteil
2021, 2022, 2023
Excel-Tool zur Berechnung auf Basis fest definierter Parameter ist erstellt.
Verantwortlich: WU
Maßnahme: Unternehmensübergreifende Arbeitsgruppe ermittelt Grundlagen zur Berechnung. Regelmäßiger Informationsaustausch zu Neuentwicklungen auf dem Markt findet statt
Ziel: Bis 2025 haben 80% unserer verwendeten Baustoffe einen Recyclinganteil
Pilotprojekt Modernisierung Recyclinganteile
Verantwortlich: WU
Maßnahme: Kooperation mit der Universtät Hannover: Überprüfung Wohnungsmodernisierung-Materialien und Entwicklung eines neuen Mod-Standard zum Testen.
Ziel: Eine Wohnungsmodernisierung als Pilotprojekt mit 80 % Recyclinganteil durchführen.
2021
Materialauswahl ist abgeschlossen. Durchführung wegen fehlender Projekte ausgesetzt.
Verantwortlich: WU
Maßnahme: Kooperation mit der Universtät Hannover: Überprüfung Wohnungsmodernisierung-Materialien und Entwicklung eines neuen Mod-Standard zum Testen.
Ziel: Eine Wohnungsmodernisierung als Pilotprojekt mit 80 % Recyclinganteil durchführen.
Alternative Nutzung Außenanlagen
Verantwortlich: WU
Maßnahme: 2021 "urban gardening" als Anbebot für Mieterinnen und Mieter etabliert. 2022 Blühwiesen angelegt.
Ziel: 5 Ideen für eine alternative Nutzung unserer Außenanlagen zur Steigerung der Lebensqualität für Mensch und Tier umsetzen bis 2025.
2021, 2022, 2023
für 2021, 2022 erreicht. In 2023 keine Maßnahme durchgeführt
Verantwortlich: WU
Maßnahme: 2021 "urban gardening" als Anbebot für Mieterinnen und Mieter etabliert. 2022 Blühwiesen angelegt.
Ziel: 5 Ideen für eine alternative Nutzung unserer Außenanlagen zur Steigerung der Lebensqualität für Mensch und Tier umsetzen bis 2025.
Urban Gardening
Verantwortlich: WU
Maßnahme: Angebot ist erstellt und kommuniziert an Mieter:innen.
Ziel: Urban Gardening als Standardprodukt für unsere MieterInnen ermöglichen, interne Prozesse optimieren.
2021
Angebot erfolgt. Interner Bearbeitungsprozess ist definiert und etabliert.
Verantwortlich: WU
Maßnahme: Angebot ist erstellt und kommuniziert an Mieter:innen.
Ziel: Urban Gardening als Standardprodukt für unsere MieterInnen ermöglichen, interne Prozesse optimieren.
Eigenkapital stärken
Verantwortlich: BuI
Maßnahme: Gewinn in Eigenkapital einstellen.
Ziel: Es werden in der Konzernmutter Gundlach Bau und Immobilien GmbH & Co. KG mindestens 20 % des Gewinns in das Eigenkapital eingestellt.
2021, 2022, 2023
2021 und 2022 wurden jeweils 24 % des Gewinns in das Eigenkapital eingestellt.
Verantwortlich: BuI
Maßnahme: Gewinn in Eigenkapital einstellen.
Ziel: Es werden in der Konzernmutter Gundlach Bau und Immobilien GmbH & Co. KG mindestens 20 % des Gewinns in das Eigenkapital eingestellt.
Umsatz Gundlach Gruppe
Verantwortlich: BuI
Maßnahme: Für das Geschäftsjahr 2022 wurden im Konzernabschluss Umsatzerlöse von 90 Mio. € ausgewiesen.
Ziel: In 2022 wird in der Gundlach Gruppe ein Umsatz von 90 Mio. € erreicht.
2022
Für das Geschäftsjahr 2022 wurden im Konzernabschluss Umsatzerlöse von 90 Mio. € ausgewiesen.
Verantwortlich: BuI
Maßnahme: Für das Geschäftsjahr 2022 wurden im Konzernabschluss Umsatzerlöse von 90 Mio. € ausgewiesen.
Ziel: In 2022 wird in der Gundlach Gruppe ein Umsatz von 90 Mio. € erreicht.
Etablierung neuer Geschäftsfelder
Verantwortlich: BU
Maßnahme: Produktentwicklung
Ziel: Zur Erweiterung unseres Produktportfolios ist das neue Geschäftsfeld (Ausführungs-) Planung etabliert und erwirtschaftet einen positiven Deckungsbeitrag.
2021
Planungsleistung "Alles aus einer Hand" wird angeboten. Weitere Produkte wie "Gebäudecheck" werden entwickelt und 2024 auf den Markt gebracht.
Verantwortlich: BU
Maßnahme: Produktentwicklung
Ziel: Zur Erweiterung unseres Produktportfolios ist das neue Geschäftsfeld (Ausführungs-) Planung etabliert und erwirtschaftet einen positiven Deckungsbeitrag.
Kostencontrolling durch BI-Lösung
Verantwortlich: BU
Maßnahme: Controlling Prozess wurde implementiert und umgesetzt.
Ziel: Kostencontrolling durch Einführung einer Business-Intelligence-Lösung ohne Medienbrüche von der Kalkulation bis zur Abschlussrechnung optimieren. 2021 Implementierung starten, 2022 ist das Tool im Einsatz.
2021, 2022
Reduzierung der Medienbrüche, Prognose der Baustellenergebnisse optimiert, Kostentransparenz und -steuerbarkeit erhöht.
Verantwortlich: BU
Maßnahme: Controlling Prozess wurde implementiert und umgesetzt.
Ziel: Kostencontrolling durch Einführung einer Business-Intelligence-Lösung ohne Medienbrüche von der Kalkulation bis zur Abschlussrechnung optimieren. 2021 Implementierung starten, 2022 ist das Tool im Einsatz.
Digitale Baustelle
Verantwortlich: BU
Maßnahme: Um die Schnittstelle "digitales Büro" und "analoge Baustelle" zu verkleinern wurde an der digitalen Transformation des Bauunternehmens gearbeitet.
Ziel: Baustellen vollständig mit der digitalen Infrastruktur der Gundlach Zentrale vernetzt (z. B. digitaler Zugang zu allen Bauakten etc.).
2021
Auf den Baustellen kann digital genauso gearbeitet werden wie im Büro. Dank digitaler Infrastruktur ist der Zugriff auf den Server und alle relevanten Software Tools möglich.
Verantwortlich: BU
Maßnahme: Um die Schnittstelle "digitales Büro" und "analoge Baustelle" zu verkleinern wurde an der digitalen Transformation des Bauunternehmens gearbeitet.
Ziel: Baustellen vollständig mit der digitalen Infrastruktur der Gundlach Zentrale vernetzt (z. B. digitaler Zugang zu allen Bauakten etc.).
Pilotprojekt Wohnraum im Bestand
Verantwortlich: WU
Maßnahme: Dachgeschossausbauten in Ahlem durchgeführt und weitere Ausbauten geprüft.
Ziel: Pilotprojekt zum Schaffen von Wohnraum im eigenen Bestand durchführen und auswerten.
2021
DG-Ausbau ist bei den untersuchten Objekten nicht wirtschaftlich. Weitere Projekte werden nur in Kombination mit energetischer Modernisierung untersucht.
Verantwortlich: WU
Maßnahme: Dachgeschossausbauten in Ahlem durchgeführt und weitere Ausbauten geprüft.
Ziel: Pilotprojekt zum Schaffen von Wohnraum im eigenen Bestand durchführen und auswerten.
Neuer Wohnraum durch Flächenausnutzung
Verantwortlich:WU
Maßnahme: Pilotprojekt in Ahlem mit 2 zusätzlichen Wohnungen durchgeführt.
Ziel: 20 zusätzliche Wohnungen im eigenen Bestand bis 2023 schaffen durch Ausnutzung vorhandener Flächen, z. B. Dachgeschossausbau.
2021, 2022, 2023
Vorerst keine weiteren DG-Ausbauten in Planung. Grund: insbesondere hohe Brandschutzanforderungen.
Verantwortlich:WU
Maßnahme: Pilotprojekt in Ahlem mit 2 zusätzlichen Wohnungen durchgeführt.
Ziel: 20 zusätzliche Wohnungen im eigenen Bestand bis 2023 schaffen durch Ausnutzung vorhandener Flächen, z. B. Dachgeschossausbau.
Digitaler Postausgang
Verantwortlich: WU
Maßnahme: Digitalisierung Postausgang, erhöhte Nutzung digitales Kundenportal.
Ziel: Postausgang ist komplett digitalisiert, sodass das Wohnungsunternehmen selbst keine Papier mehr verschickt.
2021
Alles was, digitalisiert werden kann, haben wir erreicht. 100% ist nicht umsetzbar.
Verantwortlich: WU
Maßnahme: Digitalisierung Postausgang, erhöhte Nutzung digitales Kundenportal.
Ziel: Postausgang ist komplett digitalisiert, sodass das Wohnungsunternehmen selbst keine Papier mehr verschickt.
Automatisierte Standardschreiben
Verantwortlich: WU
Maßnahme: Softwareprojekt
Ziel: Alle Standardschreiben wie z. B. Mietbescheinigungen werden vollautomatisch ohne manuelle Nacharbeit generiert.
2021
Derzeit Softwareseitig noch nicht möglich
Verantwortlich: WU
Maßnahme: Softwareprojekt
Ziel: Alle Standardschreiben wie z. B. Mietbescheinigungen werden vollautomatisch ohne manuelle Nacharbeit generiert.
Prozessoptimierung
Verantwortlich: BT
Maßnahme: Arbeitsgruppe zur Prozessoptimierung
Ziel: Sechs wesentliche Prozesse in 2021 vereinfachen, wie z. B. Mängelmanagement und Grundstücksakquise.
2021
Verbessert wurde beispielsweise das Qualitätsmanagement, Abnahmen und die Grundstücksakquise.
Verantwortlich: BT
Maßnahme: Arbeitsgruppe zur Prozessoptimierung
Ziel: Sechs wesentliche Prozesse in 2021 vereinfachen, wie z. B. Mängelmanagement und Grundstücksakquise.
Software-Tools einführen
Verantwortlich: BT
Maßnahme: Arbeitsgruppe zur Prozessoptimierung
Ziel: Fünf digitale Tools in 2021 einführen, z. B. zum Kundenbeziehungsmanagent und zur Grundstücksverwaltung.
2021
Beispiele: Käufer:innenbefragung digitalisiert, Softwarelösung zum Qualitätsmanagement mit Zugang auch für externe Partner:innen, Onlineterminvereinbarung eingeführt.
Verantwortlich: BT
Maßnahme: Arbeitsgruppe zur Prozessoptimierung
Ziel: Fünf digitale Tools in 2021 einführen, z. B. zum Kundenbeziehungsmanagent und zur Grundstücksverwaltung.
Microsoft 365 etablieren
Verantwortlich: BuI
Maßnahme: Softwareprojekt
Ziel: Microsoft 365 bis 2022 als eine Kernsoftware etablieren und Ausbau der Nutzung von Tools im Umfeld.
2022
Mircosoft 365 wird von den Mitarbeitenden genutzt. Ein neues Intranet ist online.
Verantwortlich: BuI
Maßnahme: Softwareprojekt
Ziel: Microsoft 365 bis 2022 als eine Kernsoftware etablieren und Ausbau der Nutzung von Tools im Umfeld.
Bürosharing
Verantwortlich: BuI
Maßnahme: Mehr Austausch in unterschiedlichen Teams und Formaten.
Ziel: Die IT entwickelt mehr Verständnis für die jeweiligen Bereichsbedürfnisse, z. B. durch Hospitation oder aktiveres Bürosharing.
2022
Besseres Verständnis durch kontinuierliche Kommunikation, z. B. Bereichsgespräche, Termine im Digi-Team und im Projektportfolio-Management.
Verantwortlich: BuI
Maßnahme: Mehr Austausch in unterschiedlichen Teams und Formaten.
Ziel: Die IT entwickelt mehr Verständnis für die jeweiligen Bereichsbedürfnisse, z. B. durch Hospitation oder aktiveres Bürosharing.
Sozialer Wohnraum
Verantwortlich: WU
Maßnahme: Wohnungen mit Mieten unterhalb der Obergrenzen für Belegrechte wurden der Stadt Hannover angeboten.
Ziel: Sozialen Wohnraum zur Verfügung stellen durch Verkauf von 17 Belegrechten pro Jahr aus dem eigenen Wohnungsbestand an die Stadt Hannover.
2021, 2022, 2023
in 2023 wurde das Ziel erstmals erreicht
Verantwortlich: WU
Maßnahme: Wohnungen mit Mieten unterhalb der Obergrenzen für Belegrechte wurden der Stadt Hannover angeboten.
Ziel: Sozialen Wohnraum zur Verfügung stellen durch Verkauf von 17 Belegrechten pro Jahr aus dem eigenen Wohnungsbestand an die Stadt Hannover.
Geförderter Wohnungsbau
Verantwortlich: WU
Maßnahme: Neubauprojekte im Herzkamp und Buchholzer Grün.
Ziel: Die Anzahl der geförderten Wohnungen im eigenen Bestand steigt jährlich an.
2021, 2022, 2023
Im Herzkamp 20% und Buchholzer Grün 100% geförderte Wohnungen gebaut.
Verantwortlich: WU
Maßnahme: Neubauprojekte im Herzkamp und Buchholzer Grün.
Ziel: Die Anzahl der geförderten Wohnungen im eigenen Bestand steigt jährlich an.
Digitale Eigentümerversammlungen
Verantwortlich: HuG
Maßnahme: In allen Wohnungseingentümergemeinschaften wurden Beschlüsse gefasst.
Ziel: Anteil der voll digital oder digital unterstützt durchgeführten Eigentümerversammlungen erhöhen auf 10% in 2021, 50% in 2022, 75% in 2023.
2021, 2022, 2023
Die ersten hybriden Eigentümerversammlungen wurden umgesetzt. Aktuell wollen Kund:innen wieder persönliche Versammlungen.
Verantwortlich: HuG
Maßnahme: In allen Wohnungseingentümergemeinschaften wurden Beschlüsse gefasst.
Ziel: Anteil der voll digital oder digital unterstützt durchgeführten Eigentümerversammlungen erhöhen auf 10% in 2021, 50% in 2022, 75% in 2023.
Kunden-App für EigentümerInnen
Verantwortlich: HuG
Maßnahme: Kunden App implementiert und Kund:innen über Nutzen informiert.
Ziel: Nutzerzahlen für die Kunden-App steigen auf 50% in 2021, 65% in 2022 und 75% in 2023 und damit digitale Kommunikation ermöglichen und gleichzeitig Kosten sparen.
2021, 2022, 2023
60% der KundInnen haben sich angemeldet
Verantwortlich: HuG
Maßnahme: Kunden App implementiert und Kund:innen über Nutzen informiert.
Ziel: Nutzerzahlen für die Kunden-App steigen auf 50% in 2021, 65% in 2022 und 75% in 2023 und damit digitale Kommunikation ermöglichen und gleichzeitig Kosten sparen.
Kunden-App für MieterInnen
Verantwortlich: WU
Maßnahme: Kunden App implementiert und Kund:innen über Nutzen informiert.
Ziel: Nutzerzahlen für die Kunden-App steigern auf 25% in 2021, 50% in 2023 und damit digitale Kommunikation ermöglichen und gleichzeitig Kosten sparen.
2021, 2022, 2023
50% der KundInnen haben sich angemeldet
Verantwortlich: WU
Maßnahme: Kunden App implementiert und Kund:innen über Nutzen informiert.
Ziel: Nutzerzahlen für die Kunden-App steigern auf 25% in 2021, 50% in 2023 und damit digitale Kommunikation ermöglichen und gleichzeitig Kosten sparen.
Selbstbestimmtes Wohnen im Alter
Verantwortlich: WU
Maßnahme: Sammlung von Maßnahmen gestartet und Kosten angefragt.
Ziel: MieterInnen ermöglichen in ihrem zu Hause alt zu werden. Maßnahmenkatalog mit Richtpreisen erstellen, z. B. für erforderliche Umbauarbeiten im Bad.
2021
Richtpreise konnten aufgrund der vielen unterschiedlichen Einzelfälle nicht ermittelt werden. Aufwand und Nutzen stehen in keinem vernünftigen Verhältnis.
Verantwortlich: WU
Maßnahme: Sammlung von Maßnahmen gestartet und Kosten angefragt.
Ziel: MieterInnen ermöglichen in ihrem zu Hause alt zu werden. Maßnahmenkatalog mit Richtpreisen erstellen, z. B. für erforderliche Umbauarbeiten im Bad.
Ausbau Zusatzservice für MieterInnen
Verantwortlich: WU
Maßnahme:
Ziel: Angebot von mindestens 5 Zusatzservices bis 2025 entwickeln.
2021, 2022, 2023
Vermittlung von Handwerkerdienstleistungen im Haushalt angeboten. In 2023 als Ziel gestrichen.
Verantwortlich: WU
Maßnahme:
Ziel: Angebot von mindestens 5 Zusatzservices bis 2025 entwickeln.
Serviceangebote für MieterInnen
Verantwortlich: WU
Maßnahme:
Ziel: Ein neues Serviceangebot in 2021 entwickeln und anbieten.
2021
Vermittlung von Handwerkerdienstleistungen im Haushalt angeboten.
Verantwortlich: WU
Maßnahme:
Ziel: Ein neues Serviceangebot in 2021 entwickeln und anbieten.
New Work Methoden
Verantwortlich: BT
Maßnahme: Verschiedene Formate mit internen und externen Coaches, crossfunktionale Teams als Orga-Einheit, Stärken des "Transformationsteams".
Ziel: Das Transformationsteam entwickelt und implementiert neue Formate und Methoden zu Themen wie z. B. Endscheidungsfindung bei Selbstorganisation.
2021
Agiles Mindset durch Retrospektiven und Reviews, offene Fehlerkultur, regelmäßiger Wissensaustausch, Möglichkeit der Hospitation
Verantwortlich: BT
Maßnahme: Verschiedene Formate mit internen und externen Coaches, crossfunktionale Teams als Orga-Einheit, Stärken des "Transformationsteams".
Ziel: Das Transformationsteam entwickelt und implementiert neue Formate und Methoden zu Themen wie z. B. Endscheidungsfindung bei Selbstorganisation.
Digitalisierte Personalakte
Verantwortlich: Alle
Maßnahme: Alle Personalakten wurden von einem externen Dienstleister digitalisiert in ein neues Personal-Programm überführt.
Ziel: Die Personalakten sind vollständig digitalisiert bis Ende 2021.
2021
Alle Personalakten sind vollständig digital im neuen Personal-Programm aufrufbar.
Verantwortlich: Alle
Maßnahme: Alle Personalakten wurden von einem externen Dienstleister digitalisiert in ein neues Personal-Programm überführt.
Ziel: Die Personalakten sind vollständig digitalisiert bis Ende 2021.
Digitalisierte Personalakte
Verantwortlich: Alle
Maßnahme: 2021/22 wurde eine neue Personal-Software implementiert.
Ziel: Mitarbeitende haben ab 2022 digitalen Zugriff auf alle wesentliche Personalinformationen.
2021, 2022, 2023
Alle Personalakten sind vollständig digital im neuen Personal-Programm aufrufbar.
Verantwortlich: Alle
Maßnahme: 2021/22 wurde eine neue Personal-Software implementiert.
Ziel: Mitarbeitende haben ab 2022 digitalen Zugriff auf alle wesentliche Personalinformationen.
Neue Gesprächsformate
Verantwortlich: Alle
Maßnahme: M&E hat geeignete Formate und Inhalte erarbeitet.
Ziel: Entwicklung neuer Gesprächsformate, z. B. Teamfeedback, in 2021 und Beurteilung von Nutzen und Wirksamkeit gemeinsam mit den Teams.
2021
Mitte- und Ende Probezeitgespräche im Onboarding etabliert, Kommunikationsschulungen wie "Gut miteiander reden" und Coaching-Format für Mitarbeitende durchgeführt.
Verantwortlich: Alle
Maßnahme: M&E hat geeignete Formate und Inhalte erarbeitet.
Ziel: Entwicklung neuer Gesprächsformate, z. B. Teamfeedback, in 2021 und Beurteilung von Nutzen und Wirksamkeit gemeinsam mit den Teams.
Onboarding
Verantwortlich: Alle
Maßnahme: Unternehmensübergreifende Arbeitsgruppe hat den Prozess analysiert und Verbesserungspotentiale identifiziert.
Ziel: Den Onboardingprozess analysieren und Verbesserungsmöglichkeiten ableiten (2021).
2021
Willkommenspakete neu konzipiert, Mentor:innen für bessere Einarbeitung eingeführt, New Work / Unternehmenskultur im Onboarding verankert
Verantwortlich: Alle
Maßnahme: Unternehmensübergreifende Arbeitsgruppe hat den Prozess analysiert und Verbesserungspotentiale identifiziert.
Ziel: Den Onboardingprozess analysieren und Verbesserungsmöglichkeiten ableiten (2021).
Vielfältigkeit von Menschen
Verantwortlich: Alle
Maßnahme: Inhaltliche Auseinandersetzung, zum Thema gendergerechte Sprache intern mit Vorträgen sensiblisiert, Guideline erarbeitet.
Ziel: Wir sensibilisieren weiterhin zum Thema Vielfältigkeit von Menschen bei Gundlach in regelmäßigen Formaten und Diskussionsrunden - sprachlich, in der Zusammenarbeit und bei der BewerberInnenauswahl.
2021
Inhaltliche Auseinandersetzung, zum Thema gendergerechte Sprache intern mit Vorträgen sensiblisiert, Guideline erarbeitet
Verantwortlich: Alle
Maßnahme: Inhaltliche Auseinandersetzung, zum Thema gendergerechte Sprache intern mit Vorträgen sensiblisiert, Guideline erarbeitet.
Ziel: Wir sensibilisieren weiterhin zum Thema Vielfältigkeit von Menschen bei Gundlach in regelmäßigen Formaten und Diskussionsrunden - sprachlich, in der Zusammenarbeit und bei der BewerberInnenauswahl.