12 DER PROZE S S Managementlogik Ziele und Ausrichtung Steuerungslogik Zielerreichung n Ein jährlich rollierender agiler Strategieprozess folgt einem fünfjährigen Planungshorizont n Mitarbeiter innen sind in diesem Prozess umfangreich beteiligt n Unsere Maßnahmen und Meilensteinplanung hat einen Planungs horizont von einem Jahr Ziele gesamt und je nach Bereich formulieren 1 Ziele setzen aushandeln Klarheit 3 Austausch Bildabgleich Bedeutung Sinnebene klären Fokussierung Schwerpunkte setzen Abhängigkeiten und Wechselwirkungen bewusst machen 5 Entwicklung Fortschritt 4 Konsequenz Handeln 2 Fortschritts bericht Transparenz n Unterjährige Reviews überprüfen die Zielerreichung und dienen gegebenenfalls zur Anpassung einzelner Maßnahmen n Zu den Zielen sind in den Unternehmensstrategien 2023ff umfangreiche Maßnahmen definiert und intern veröffentlicht

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